¿Por qué tantas empresas toman decisiones financieras basándose en intuición en lugar de datos concretos? Desde 2019, hemos trabajado para cambiar esto.
Tres analistas financieros coincidimos en una conferencia en Valencia. Todos compartíamos la misma frustración: veíamos empresas prometedoras tomar decisiones equivocadas por falta de análisis adecuado.
Marta Bergström venía del sector bancario. Había visto demasiadas pymes rechazadas por financiación cuando en realidad tenían modelos sólidos. Solo necesitaban presentar sus números de forma comprensible.
Así nació norequavion. No queríamos ser otra consultoría más. Queríamos traducir la complejidad financiera a lenguaje que los empresarios realmente pudieran usar para crecer.
Nuestros primeros clientes nos recomendaron a otros. Pasamos de trabajar con 8 empresas a 47 en toda la Comunidad Valenciana. Incorporamos especialistas en diferentes sectores.
Desarrollamos un marco de análisis adaptado específicamente a empresas medianas españolas. No queríamos copiar modelos anglosajones que no encajaban con nuestra realidad empresarial.
Colaboramos con más de 180 empresas. Nuestro enfoque ha ayudado a compañías de Alicante, Madrid y Barcelona a conseguir financiación que antes les parecía imposible.
No somos gurús financieros ni vendemos fórmulas mágicas. Somos profesionales que entienden tanto los números como las personas que dependen de ellos.
Pasé 12 años en banca corporativa antes de fundar norequavion. Me cansé de ver buenos proyectos rechazados por presentaciones financieras confusas. Ahora ayudo a empresarios a contar su historia con números que convencen.
Construyo modelos que predicen escenarios futuros. Pero no me quedo en hojas de cálculo. Lo que realmente me interesa es sentar a un empresario y explicarle qué significan esos números para su negocio el próximo trimestre.
No tenemos un manifiesto corporativo colgado en la pared. Pero hay tres cosas que defendemos en cada proyecto que tocamos.
Cualquiera puede hacer análisis complicado. Nosotros convertimos datos complejos en decisiones claras. Si un empresario no entiende nuestro informe, hemos fallado.
Si un análisis no va a aportar valor real, lo decimos. Hemos rechazado proyectos que no necesitaban nuestros servicios. Preferimos clientes que vuelven porque les ayudamos de verdad.
No entregamos informes bonitos para archivar. Trabajamos hasta que el análisis se convierte en acción concreta. Nos importa que las decisiones basadas en nuestro trabajo funcionen en la práctica.
En 2026 queremos consolidar algo que llevamos tiempo construyendo: una forma de análisis financiero que funcione para empresas españolas reales, no solo para grandes corporaciones.
Estamos desarrollando herramientas que permitan a empresarios hacer seguimiento continuo de sus métricas clave. No queremos reemplazar el análisis humano, pero sí dar acceso a insights básicos entre consultas.
También planeamos expandir nuestro equipo con especialistas en sectores específicos. Cada industria tiene particularidades financieras únicas. Queremos que cuando hables con nosotros, entiendas que conocemos tu sector.
Lo que no va a cambiar es esto: seguiremos siendo el equipo al que llamas cuando necesitas entender qué están diciendo realmente tus números sobre tu negocio.
